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Consulenza strategica per PMI: crescita, acquisizioni, successione

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Decisioni di crescita basate sui numeri, prima di vendere, comprare o investire

Molte operazioni straordinarie nascono da una domanda strategica: crescere da soli o con altri? Vendere ora o tra qualche anno? Investire in un nuovo impianto o acquistare un concorrente? Con la consulenza strategica aiutiamo titolari e soci di PMI a rispondere con i numeri, e a preparare l’azienda alla scelta che ne deriva.

Cosa facciamo

  • Check-up aziendale. Analisi di bilanci, redditività, flussi di cassa e indebitamento degli ultimi anni, con un giudizio chiaro su punti di forza e criticità.
  • Piano industriale e business plan. Obiettivi, investimenti e proiezioni economico-finanziarie a tre-cinque anni: servono per decidere, per dialogare con banche e investitori e per sostenere un’operazione di M&A.
  • Valutazione d’azienda. Stima del valore con metodi riconosciuti, utile per vendere, acquistare, far entrare un socio o pianificare il passaggio generazionale.
  • Preparazione alla vendita. Interventi da fare prima di andare sul mercato: separare immobili o attività non strategiche, ridurre la dipendenza dal titolare, mettere in ordine contratti e dati.
  • Crescita per acquisizioni. Definizione del profilo dell’azienda da acquisire, analisi delle sinergie e della sostenibilità finanziaria dell’operazione.
  • Assetti organizzativi e controllo. Controllo di gestione e strumenti per intercettare per tempo i segnali di difficoltà, come richiesto dall’articolo 2086 del codice civile, anche con un CFO a contratto.

Come lavoriamo

Partiamo da un incontro con i soci per capire obiettivi e vincoli, poi analizziamo i dati e restituiamo un documento sintetico con le opzioni possibili, i numeri a supporto e i passi successivi. Se la strada scelta è un’operazione straordinaria, la seguiamo anche nella fase esecutiva: cessione o acquisizione, minibond o finanziamento degli investimenti.

Per chi è utile

  • Titolari che pensano di vendere nei prossimi anni e vogliono arrivarci con l’azienda al massimo del suo valore.
  • Imprese che vogliono crescere e devono scegliere tra investimenti interni e acquisizioni.
  • Famiglie imprenditoriali che preparano il passaggio generazionale.
  • Aziende che devono presentare un piano credibile a banche o investitori.

Per un primo confronto scrivici dal modulo qui sotto: bastano gli ultimi bilanci e qualche riga sugli obiettivi.

Contatti

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